Organisatie

TIM Bedrijfskundig Advies is een adviesbureau op het snijvlak van duurzaamheid, control en IT.

Met TIM wil ik een bijdrage leveren aan het betaalbaar houden van zorg en gelijktijdig meer "handen aan het bed" realiseren. Meer kwalitatief goede zorg zonder dat de kosten de pan uitrijzen.  

Visie

De overhead in de zorg is algemeen te hoog. Deze kan worden teruggedrongen. 20% overhead maximaal moet minimaal haalbaar zijn. Wij constateren dat veel zorgorganisaties een overhead hebben van 30 tot 35%. Dat moet anders en vraagt om lef en doorzettingsvermogen. Minder bestuur, beleid, staf en ondersteuning en minder managers, hoofden en directeuren.

Minder regelgeving. Dat zeggen we telkens met zijn allen, maar het tegendeel gebeurt. Minder schakels in een keten, minder productie gestuurde afspraken en meer op basis van lumpsumafspraken. Elke bestuurder en directeur kijkt nu naar zijn productie. Logisch want daaraan zijn de opbrengsten gekoppeld. De hele zorg is thans in essentie een productiegedreven systeem in plaats van dat we kijken naar de doelmatigheid. Gelukkig zijn er enkele initiatieven die op dit gebied hoopgevend zijn.

Transparantie voor teams met krachtige ICT-oplossingen en dashboards, zodat teams veel zaken zelf kunnen bijsturen en oplossen in plaats van zaken door te schuiven naar de staf of backoffice. Meer regeltaken naar het team, maar dan wel met de bijbehorende formatie en minder specialisaties in de organisatie. Zelfsturing kan hieraan bijdragen, maar is geen noodzaak. Ook met een meer hiërarchisch organisatiemodel met teamleiders is er veel mogelijk. De boodschap is: effectiviteit en efficiëntie in de teams kunnen beter met een lagere overhead centraal worden gezet. Maak teamleden voor meer zaken verantwoordelijk en geef ze verantwoordelijkheid en budget. Dit betekent nadrukkelijk meer fte's in de teams om de werkdruk te verminderen. Wij zijn ervan overtuigd dat de overhead dan onder de 20% kan komen.

In de IT in de gezondheidszorg worden wel vele wielen opnieuw uitgevonden. Het gaat om vergelijkbare processen binnen zorgorganisaties. Waarom dus niet veel meer één toepassing per domein?
Meer regie, veel meer delen van toepassingen c.q. functionaliteit en werkwijzen vereenvoudigen. En toepassen van open source met eenvoudig schaalbare oplossingen. Microsoft is een grootverdiener in de zorg, maar de meeste zorgwerkers gebruiken nauwelijks Word, PowerPoint en Excel. Waarom dus een kostbare MS -office-omgeving?

TIM wil bouwen en realiseren en wil iets "achter" kunnen laten in een organisatie met een meerwaarde. Concrete tastbare producten en diensten waar klanten wat aan hebben. We zijn trots wanneer een mooi proces is ingericht waar klanten en medewerkers plezier aan beleven, met een optimale werkwijze en digitalisering.

Ik richt mij op financieel bedrijfskundige advisering, governance- en compliance vraagstukken en interim-functies voor organisaties als gecertificeerde registercontroller. Ik heb deskundigheid op aanpalende gebieden zoals organisatiekunde, business-analytics, zelfsturing, procesmanagement en strategisch management.In de afgelopen jaren is veel ervaring opgedaan in de ontwikkeling van shared services. Een nieuw aandachtsgebied dat in toenemende mate relevant is voor controllers is data-analytics. Mijn aanpak richt zich op het inrichten en optimaliseren van ketenprocessen op basis van de waardeketentheorie.Ik gespecialiseerd in de gezondheidszorg waarmee veel branchekennis in huis is over financiering van de zorg. Door de combinatie van Controlling, Finance, ICT en digitalisering in een bedrijfskundige samenhang kunnen nieuwe werkwijzen worden ontwikkeld. Dit kan leiden tot een hogere effectiviteit- en efficiencygraad in organisaties.Recent heb ik onderzoek gedaan naar zelfsturing en performance measurement in zorgorganisaties. Control kan hierin transparantie in resultaten van teams bieden met behulp van krachtige en gebruiksvriendelijke dashboards mits dit op een goede wijze wordt ingericht. Teams kunnen op deze manier veel beter sturen op de eigen resultaten en het lerend vermogen versterken. Mijn aanpak en passie is gebaseerd op netwerk-organisaties in een "bouwende" filosofie. Bouwen aan organisaties, de mensen in de organisatie en de producten en diensten is het centrale motto in het organisatieveranderingsproces. TIM ziet zich als een organisatie-architect die graag naast de architectenrol ook de rol van aannemer wil vervullen. Er moet een zichtbaar en tastbaar resultaat worden gerealiseerd. Uitgangspunt is verder dat TIM zich richt op het veranderingsproces waarbij vernieuwing en innovatie centraal staan. Als bouwend bureau richten wij ons niet primair op crisismanagement.Naast interim-opdrachten worden businessconsultancy-opdrachten verzorgd. Door de bedrijfskundige basis worden projecten en problemen breed en multidisciplinair onderzocht en aangepakt. TIM is bereid op basis van te behalen resultaten afspraken te maken over haar inzet. Daarnaast hanteert TIM Bedrijfskundig Advies voor langer lopende projecten concurrerende tarieven waarmee in de eigen organisatie de inzet van een interim manager meer acceptabel is.

 Adviesgebieden

  • Controlling
  • Zelfsturing en control;
  • Financial services
  • Governance en risicomanagement;
  • Procesmanagement;

Contactpersoon

Bas Toorenburg Bedrijfskundige en Registercontroller.

Post- en bezoekadres

De Kwartel 5
8251 MS  Dronten
Nederland

Telefonische bereikbaarheid


Mobielnummer:                06 270 703 15

Elektronische bereikbaarheid

E-mail:                  info@timbv.nl
Website:               www.timbv.nl

Inschrijving KvK

Lelystad  Dossier 39073983