Toegevoegde waarde door netwerkorganisaties
Baseren op een business model
Netwerken van organisaties maken het onderscheid in het hedendaagse functioneren van organisaties. Co-creatie van toegevoegde waarde is hierin het motto. Organisaties dienen een heldere strategische focus te ontwikkelen. Veel fusies in het verleden missen deze duidelijke strategische focus waardoor deze organisaties voorbij worden gestreefd door nieuwe spelers op de markt.Wij vinden het een uitdaging om samenwerking tussen partijen te initiëren en te ontwikkelen. Steeds vaker zien we ook dat bestaande samenwerkingsverbanden gerevitaliseerd kunnen worden. Dit is veel effectiever dan het beëindigen van relaties en het opbouwen van nieuwe samenwerkingsverbanden. In onze aanpak is uitgangspunt dat samenwerkingsrelaties worden opgebouwd op basis van een business model. Daarmee wordt veel explicieter nagedacht over welke toegevoegde waarde een partij levert en welke bijdrage daarin partners kunnen leveren, of dit nu halffabrikaten zijn of kennis of financiering. Wij maken gebruik van het zogenaamde Business Model Canvas van Business Model Generatie.
In deze aanpak wordt gewerkt met het zogenaamde business model canvas. Een tip print het uit in poster-presentatieformaat op A0 formaat door een copyshop. De essentie van een business model wordt hierin vastgelegd. Zie voor verdere informatie onze map Businessmodellen.
Netwerkorganisaties vragen om ondernemerschap
Het ontwikkelen van netwerk-relaties vraagt om ondernemerschap zowel intern binnen een organisatie als naar buiten richting de markt. TIM baseert zich hierbij op de aanpak van Corporate Effectuation vanuit het principe Ondernemerschap is te leren van prof Saras D. Sarasvathy. Thomas Blekman heeft dit in zijn boek uitgewerkt.
Corporate Effectuation gaat uit van 5 basis principes:
1. Bird in Hand
2. Affordable Loss
3. Lemonade
4. Crazy Quilt
5. Pilot in the Plane
Een aanrader voor iedereen die zich bezig houdt met ondernemerschap. Zie ook hiervoor onze map Businessmodellen.
Nederland een diensteneconomie
De Nederlandse economie heeft in sterke mate ontwikkelt tot een diensteneconomie in plaats van een maak-economie. Dit type economieën blijken gevoelig te zijn voor conjunctuurschommelingen en lage lonen economiën. Het argument van het lage opleidingsniveau is allang achterhaald. Landen als China, India en Brazilië groeien hard. Nederland zal hierop maximaal moeten inspelen met nieuwe productconcepten met slimme ICT. In tal van sectoren kan hieraan gewerkt worden of het nu de gezondheidzorg, het onderwijs of de bouw of metaal is. Design en innovation dienen voorop te staan.
Onze dienstverlening vanuit een bedrijfskundige visie en focus
- veranderingsmanagement
- interimmanagement
- projectmanagement
- business consultancy
