Businessplannen

Het maken van business-plannen is vandaag de dag steeds meer gemeengoed geworden in ondernemend Nederland maar ook binnen de grote bedrijven en overheidsinstellingen. Enerzijds komt dit doordat veel mensen opleidingen hebben gevolgd op het gebied van management en bedrijfskunde. Daarnaast stellen banken en private investeerders steeds meer eisen aan businessplannen ten einde financiering te bieden. Door de kredietcrisis en de zich nu ontwikkelende nieuwe crisis is dit alleen nog maar verder toegenomen. Toch menen wij dat er ruimte is om nieuwe praktische informatie te bieden voor het maken van een businessplan. Wij hebben daar de nodige vakliteratuur voor verzameld inclusief een praktisch Excel-rekenmodel om een businessmodel door te kunnen rekenen. Het model is afkomstig van de vakgroep Strategisch management aan de faculteit Bedrijfskunde van de Erasmus Universiteit in Rotterdam.

Business Model Generation

De basis voor het maken van een businessmodel vinden wij het boek Business Model Generatie van Alexander Osterwalder. Deels is het boek oude wijn in nieuwe zakken maar tegelijkertijd biedt het nieuwe inzichten en structureert het uw denken bijzonder goed.

Vernieuwend hierin vinden wij het onderkennen van zogenaamde Businessmodel Patronen.
Osterwalder onderkent vijf patronen van een businessmodel:

1. Ontbundelde onderneming;
2. Long Tail businessmodel;
3. Multi-sided platforms;
4. Free businessmodel;
• Multi-Sided marktmodel
• Freemium model
• Bait & Hook model
5. Open businesmodel.
• Outside in
• Inside-out.

De meeste roepen vragen op. Wij gaan ze niet uitleggen. U moet ze gewoon lezen via het boek. Allen interessante businessmodellen, zeker ook voor bestaande ondernemingen, MKB-bedrijven en overheidsorganisaties. Verfrissend en verrassend.

Wij vinden het boek daarom zeker een eye-opener. Gewoon even bestellen. Het gebruikte Business model Canvas vinden wij erg praktisch en is goed te gebruiken. Laat er gewoon een aantal printen bij een copyshop in de buurt. Altijd handig.

Effectuation

Een boek dat goed in combinatie met de concepten van Business Model Generatie zijn toe te passen is Corporate Effectuation van Thomas Blekman gebaseerd op de theorieën van prof Saras D. Sarasvathy. Ook dit boek geeft weer een aantal interessante eye-openers bij het ontwikkelen van een business-concept.

Zo worden vijf basis kernkwaliteiten onderkend voor een ondernemer:

1. Bird in Hand: start met wie je bent, wat je weet en wie je kent en niet noodzakelijk met een vooropgesteld doel of beoogde gelegenheid;
2. Affordable loss: investeer niet meer dan je wilt riskeren;
3. Crazy quilt: creëer een groeiend netwerk van zichzelf selecterende stakeholders die elk voor zich evenmin meer investeert dan hij of zij zich kan veroorloven. Heb meer oog voor partners dan voor concurrenten;
4. Lemonade: sta open voor verrassingen en benut ze in je voordeel. Kom je dus bij toeval limonade tegen, ga dan limonade produceren en verkopen in plaats van je oorspronkelijke plan vast te houden. Zie ze als een nuttige toevoeging en niet als te mijden hinderpalen;
5. Pilot in the plane: cocreëer de toekomst met dingen die je beheerst en met zelf verkozen partners.

Bij het sluiten van de markt kan een ieder die deze principes hanteert de eigen toekomst vormgeven en de eigen omgeving omvormen tot een betekenisvol nieuw geheel voor zichzelf en deelnemende stakeholders.

Een erg goed boek en leuk om te lezen. Het levert u zeker nieuwe inzichten op bij het maken van uw plannen.

Drietal andere boeken

Rework van Jason Fried & David Heinemeier Hanssen.
Dit zijn de mannen die ontwikkelframework Rails hebben ontwikkeld op basis van de programmaeertaal Ruby. Ook zij hebben weer een bijzondere kijk op het starten van een bedrijf. Venture capital zijn daarin "not done".

Blijf eigenaar van je bedrijf en behoud de zeggenschap.

Een volgend boek is De Blauw Oceaan, een creatieve strategie voor nieuwe concurrentievrije markten van W. Chan Kim en Renée Mauborgne.

Kim is prof Strategie en Internationaal Management en Mauborgne is prof Strategie en Management. Ze zijn verbonden aan Insead. Er is een uiterst informatieve website over deze theorie Blue Ocean Strategy.

Een geheel andere kijk op de ontwikkeling van businessmodellen is het perspectief Duurzaamheid. In dat kader vinden we de theorieën van "Cradle to Cradle". Steeds vaker dienen nieuwe initiatieven en businessmodellen gebaseerd te worden op een duurzaam uitgangspunt. Veel benaderingen hierbij gaan uit van het principe "hoe minder grondstoffen of hulpbronnen" hoe beter. Cradle to Cradle geeft daar een geheel andere kijk op die naar ons idee bij het bouwen van nieuwe businesmodellen toegepast kunnen worden. Cradle to Cradle gaat uit van het principe "Afval = Voedsel".

Cradle to Cradle gaat uit van het principe dat businessmodellen worden opgebouwd rondom de herbruikbaarheid van de grondstoffen en halffabrikaten. Het gaat dus niet om minder produceren maar meer produceren op basis van het te gebruiken materialen.