Onze diensten
Alle producten en diensten die door TIM Bedrijfskundig Advies worden geleverd.
- Businessmodellen
- Het ontwikkelen van businessmodellen op basis van strategisch management modellen en marketingmodellen. Zie het businessmodel canvas en ons rekenmodel voor het doorrekenen van een businessplan.
- Shared Service Centers
- Shared services zijn activiteiten die centraal worden uitgevoerd ten dienste van divisies of business units van een organisatie. Het betreft over het algemeen standaard, procesgedreven transactionele activiteiten zoals financiële administraties, salarisverwerking, personeelsadministraties en ICT-diensten. Ze kunnen echter ook complexer zijn in de vorm van expertisediensten zoals projectmanagement, consultancy, liquiditeitsmanagement, applicatieontwikkeling en business intelligence. Shared services hebben veel overeenkomsten met outsourcing.
- Strategisch management
- Strategisch management richt zich op het ontwikkelen en implementaren van het strategisch beleid van een organisatie. Een belangrijke schrijver op dit gebied is Henry Mintzberg die verschillende strategische scholen heeft onderkend op het gebied van strategiebepaling waaronder de Design school (bijv de SWOT-analyse), de Planning school (Ansoff en Ackoff), de Positioning School (met onder andere Porter's value chain model en generic strategies en de BCG-matrix. Nog een volgende school is de Entrepreneurial school (o.a. Schumpeter).
- Ondernemend Management
- We hebben een meetinstrument opgenomen in ons dienstenpakket waarmee de mate van ondernemendheid van een organisatie kan worden bepaald. Het instrument is gebaseerd op een gevalideerd wetenschappelijk onderzoek.
- Outsourcing
- TIM Bedrijfskundig Advies heeft een ruime ervaring opgebouwd in het opzetten van een outsourcing onder meer vanuit een businesscase en het ontwikkelen van het outsourcingproces vanuit een bedrijfskundige visie. Daarbij ziet zij outsourcing niet als een transactie die op basis van SLA's moet worden bestuurd. Veel meer gaat zij uit van een strategisch managementperspectief en een ondernemerschapsperspectief. Dat geeft nieuwe uitdagingen en kansen om succesvolle outsourcingsrelaties op te zetten. Uitgangspunt is het bereiken van toegevoegde waarde voor de eigen organisatie in brede zin. Dit gaat verder dan alleen een strategisch kostenvoordeel. Ervaring leert ondertussen dat in de meeste gevallen dit kostenvoordeel niet wordt gerealiseerd. Met name hierdoor mislukken veel uitbestedingstrajecten of is er grote ontevredenheid over de uitbestedingspartner. Dat leidt ook tot een toenemend aantal insourcingen.
- Procesmanagement
- Betreft het inrichten en optimaliseren van processen gericht op het realiseren van een product of dienst. Dit vindt plaat in samenhang met de inzset van verschillende resources (mensen, systemen, gebouwen en grondstoffen).
- Organisatiediagnose en -ontwerp
- Organisatiediagnose en -ontwerp richt zich met name op de organisatiestructuur, de taken en functies, de verantwoordelijkheden en bevoegdheden binnen een organisatie. Het betreft de meer "harde zijde" van organisatieadvisering. De andere zijde richt zich op organisatieverandering en gaat meer over veranderingsprocessen binnen organisaties. Op het gebied van organisatiediagnose zijn verschillende schrijvers actief zoals Gareth Morgan en Mary Jo Hatch. Ook Mintzberg heeft recent een boek geschreven over organisatiestructuren.
- Vergaderingsmanagement
- Financieel management
- Marketing, supply management en Innovatie
- Marketing, innovatie en supply management worden steeds meer gekoppelde begrippen. Nieuwe innovaties creëren nieuwe markten. Bestaande markten vragen om nieuwe innovaties. Veelal wordt daarbij samengewerkt in een netwerk van partners en toeleveranciers. Een geïntegreerde benadering van marketing, innovatie en supply management biedt daarom nieuwe perspectieven voor bedrijven, semi overheidsorganisatie en overheid.
- Efficiency in de zorg door een SSC en ERP
- Efficiency in de zorg door middel van een SSC en een ERP in de backoffice.
